Gisella Postigo: “Las mujeres no conocemos la palabra no se puede, somos resiliencia al 100% y de todo lo vivido siempre vemos el lado positivo”

Con 20 años de experiencia liderando equipos de ventas y marketing en empresas transnacionales de consumo masivo e intangibles, Gisella Postigo Lira es hoy Directora Comercial del área de Desarrollo en Navent Perú, empresa líder en bienes raíces en Latinoamérica, encargada de las marcas Adondevivir.com y Urbania.com.

Marketera de profesión y amante de los viajes, tiene como destino favorito la playa, un lugar donde el mar, el sol y un buen libro la alimenta mucho. Practica tenis hace más de 10 años, deporte complejo que la ha blindado de diferentes cualidades como fuerza, solidez y resistencia.

Está casada, tiene 3 hijos y 1 hija perruna. Considera que uno de los mejores regalos que puede dejarles a sus hijos es vivir experiencias como familia, por eso trata de planificar una vez al año un viaje con ellos, y cada dos años una escapada con su esposo. Para ella es importante cuidar su salud emocional y vínculo familiar.

Inspirémonos con su historia:

Cuéntanos sobre tu desarrollo laboral y tu crecimiento profesional, ¿Cómo te sientes ahora con todo lo que has logrado desde que empezaste tu carrera?

Yo fui mamá muy joven y por ese motivo tuve que pausar mis estudios de administración. Hace 5 años y ya con un hijo en la universidad, entendí que era tiempo de retomar mis metas personales, no solo por mí, sino también por mis hijos. Quería demostrarles que en esta vida es posible realizar muchas cosas y hacerlas bien con ganas y dedicación.

Decidí regresar a la universidad, pero escogí una carrera más orientada a mi día a día y en algo que me encanta. Ingresé a la UPC al programa EPE en agosto del 2016 y en julio del 2020, en plena pandemia, me gradué como Marketera.

A lo largo de tu desarrollo profesional, ¿Cuáles crees que ha sido el o los obstáculos más difíciles de superar?

El miedo; cuando eres mamá soltera y tienes que tomar decisiones que pueden afectar a tus hijos y a su vida, muchas veces dejas pasar oportunidades que pueden hacerte crecer.

A veces el atreverse a algo que nos saca de nuestra zona de confort es muy difícil, pero por experiencia propia puedo decir que vale la pena.

¿Cuál ha sido a la fecha la que consideras la mejor decisión de tu carrera?

El gran cambio lo di al nacimiento de mi tercer hijo. En esa época trabajaba en una empresa en donde no me sentía muy a gusto, por eso a los pocos días de haber dado a luz, decidí buscar nuevos rumbos.

Fue así como en el 2008 llegué a una startup llamada Adondevivir.com, en ese momento era el sueño de 4 socios que habían traído una visión desde Europa a Perú; crear un portal inmobiliario 100% digital. Un verdadero reto en el país.

Dejé un trabajo fijo y me uní a la visión de estas 4 personas (para mí ha sido la mejor decisión que he podido tomar). Los primeros años no fueron fáciles, los clientes no entendían el poder de los medios digitales y fue un gran desafío. Yo visité puerta a puerta a cada una de las empresas constructoras para explicar qué ofrecíamos y qué beneficios podríamos entregar, y después de 13 años pude ver las recompensas. Saber que has sido partícipe desde el inicio en la realización de este logro, es un orgullo inexplicable.

Definitivamente desde tu posición inspiras a muchas mujeres, ¿Cómo crees que dentro de tu organización puedes apoyar o apoyas a otras ejecutivas?

Yo creo mucho en el poder de la mujer, nosotras tenemos la habilidad de resolver muchas cosas a la vez y prestar atención a muchas más.

Mis equipos siempre han estado compuestos por un 70% mujeres y un 30% hombres, y no por un tema de feminismo, sino porque siempre he encontrado cualidades más comerciales en las mujeres, sobre todo en el mundo de la publicidad y los desarrollos inmobiliarios.

Considero que el primer paso para el apoyo es dándoles oportunidades y haciendo un buen mentoring, para ello es importante acompañarlas en los procesos. Después de que han alcanzado el nivel de autonomía, es el momento de empoderarlas.

Dentro de tu equipo, cuentas con mujeres que seguramente también son mamás, y que sobretodo en estos tiempos han tenido que realizar múltiples labores desde casa. ¿Qué consejos les puedes dar para su interacción trabajo / hogar?

Como te comentaba en mi equipo tengo más mujeres que hombres y sí, el 50% de ellas son mamás. Al inicio de esta nueva etapa profesional (pandémica) creo que todas hemos tenido que buscar diferentes formas de manejar nuestros tiempos, especialmente las que tienen hijos en edad escolar inicial o primaria y tienen que dejar el papel de solo mamás para convertirse también en profesoras, artesanas, dibujantes y hasta magas.

No ha sido fácil, pero como en todo lo que hacemos, siempre encontramos la manera de poder organizarnos y buscar la mejor solución.

En mi caso, lo más importante en esta etapa fue la comunicación, que el equipo comente lo que les estaba pasando, que digan si necesitan algunas horas de la mañana para acompañar a sus peques o apoyo en el proceso de adaptación a la virtualización, así hemos trabajado y ha venido funcionando.

¿Crees que alguna habilidad que desarrollaste en la maternidad la has convertido en una fortaleza profesional?

Definitivamente sí, las mujeres con hijos aprendemos a ver oportunidades donde no las hay, no nos ahogamos en un vaso de agua, sino que vemos cómo resolver los problemas y esa es una cualidad muy importante.

La paciencia es otro aporte que traen los niños a nuestras vidas. Que mamá no ha querido salir corriendo en algún momento por frustración o enojo, pero gracias al don de la paciencia, puede respirar, tomarse 20 segundos y buscar una solución y la palabra adecuada.

¿Cuál ha sido la decisión corporativa más difícil que has tenido que tomar hasta ahora?

Despedir a un buen ejecutivo fue muy difícil y más aún, porque la persona cumplía los números y los superaba, pero en esos momentos se tiene que ver y sopesar el aporte económico a la empresa y el aporte emocional. Muchas veces como lideres solo medimos lo cuantificable, pero nos olvidamos de medir la tranquilidad psicológica de nuestros equipos.

Sientes admiración por alguna persona o profesional que te ha inspirado, ¿Qué cosas crees que has tomado de ese personaje?

Admiro a una persona que cuando llegó a nuestra empresa nunca se impuso ante nosotros ni a nuestra forma de trabajar. El llegó y se incorporó, nos conoció y sugirió cambios muy estratégicos que nos ayudaron como compañía y como persona, pero nunca abusó de su poder y eso para mí es muy importante.

Dentro de tu día a día ¿tienes algún truco de productividad que nos puedas sugerir?

Más que truco, para mí es muy importante la organización, tengo mi cuaderno de oro en donde anoto todo lo que tengo que hacer y cuando lo culmino lo tacho.

Antes de terminar mi día, todo lo no completado va a mis pendientes del siguiente día y así, he aprendido a no perder el horizonte, más cuando en casa escuchas el “mamá” más de 500 veces al día.

Podrías compartirnos algún “quote” que te inspira, podcast o página/red que nos puedas recomendar.

La verdad, en estos momentos no escucho algo específico, pero si estoy haciendo algo que me encanta. Estoy estudiando coaching ejecutivo y la verdad estoy fascinada, porque no solo te permite apoyar a otras personas y a sacar eso que necesitas para estar mejor y vencer muchas trabas, sino que lo aplicas a ti misma y es fenomenal.